{"id":161,"date":"2011-06-13T13:17:00","date_gmt":"2011-06-13T13:17:00","guid":{"rendered":"http:\/\/tonidorta.com\/tempwp\/8-propuestas-de-mejora-para-pymes-de-distribucion\/"},"modified":"2011-09-27T16:19:23","modified_gmt":"2011-09-27T16:19:23","slug":"8-propuestas-de-mejora-para-pymes-de-distribucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/8-propuestas-de-mejora-para-pymes-de-distribucion\/","title":{"rendered":"8 propuestas de mejora para pymes de distribuci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El pasado 2 de junio tuve la oportunidad de participar en las III Jornadas de Productividad e Innovaci\u00f3n para las pymes canarias<\/a>en el Casino de Santa Cruz de Tenerife.<\/p>\n

Se trata de un evento que organiza peri\u00f3dicamente la empresa en la que desempe\u00f1o mi trabajo, Itop Management Consulting<\/a>, y que est\u00e1 destinado a acercar propuestas tecnol\u00f3gicas a las peque\u00f1as y medianas empresas.<\/div>\n
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En anteriores ocasiones<\/a> expuse los conceptos de Inteligencia de Negocio y la aplicabilidad de la tecnolog\u00eda web a las organizaciones (b\u00e1sicamente, ventajas y utilidades de una intranet bien gestionada).<\/div>\n
En esta ocasi\u00f3n, el objetivo que se me encarg\u00f3 era exponer los beneficios de disponer de un sistema de gesti\u00f3n integral ERP en empresas dedicadas a la distribuci\u00f3n.<\/div>\n
Aunque en un primer momento pens\u00e9 que una demostraci\u00f3n pr\u00e1ctica gen\u00e9rica podr\u00eda ser suficiente, quise dar un paso m\u00e1s all\u00e1, y exponer 8 propuestas pr\u00e1cticas de mejora para empresas de este tipo. Es decir, casos concretos en los que la disponibilidad de un buen sistema de gesti\u00f3n redunda en una mejor rentabilidad o en un mejor control, mostrado de manera pr\u00e1ctica.<\/div>\n
Las 8 propuestas de mejora que eleg\u00ed son las siguientes:<\/div>\n
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  1. Ajustar y controlar el coste de los art\u00edculos<\/li>\n
  2. Analizar detalladamente el margen comercial de las ventas<\/li>\n
  3. Controlar las roturas de stock<\/li>\n
  4. Controlar la morosidad de los clientes<\/li>\n
  5. Fomentar la relaci\u00f3n con los clientes bajo paradigmas CRM<\/li>\n
  6. Controlar el flujo de compras<\/li>\n
  7. Controlar la trazabilidad de la mercanc\u00eda<\/li>\n
  8. Asegurar la calidad de servicio<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
    Muchos de estos conceptos ya est\u00e1n siendo aplicados en el d\u00eda a d\u00eda de casi todas las organizaciones. Sin embargo, el quid <\/em>estaba en recordar “para qu\u00e9”<\/em> se realizan y “c\u00f3mo”<\/em> se pueden llevar a cabo de manera eficiente (entendiendo por eficiente la condici\u00f3n de requerir el m\u00ednimo esfuerzo necesario y obtener la mayor utilidad posible de esa gesti\u00f3n).<\/div>\n
    La presentaci\u00f3n que utilic\u00e9 es realmente breve, puesto que el objetivo era exponer estas 8 propuestas en s\u00f3lo 20 minutos (sintetizar en este tipo de ponencias es clave). Para cada propuesta se mostraban algunos ejemplos pr\u00e1cticos utilizando SAP Business One, como por ejemplo un informe de auditor\u00eda de stock (que muestra la evoluci\u00f3n en el tiempo de los costes de un art\u00edculo determinado), informes de trazabilidad de lotes, informes de rentabilidad econ\u00f3mica o la gesti\u00f3n de incidencias en SAP Business One.<\/div>\n
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