{"id":149,"date":"2010-10-13T16:01:00","date_gmt":"2010-10-13T16:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/tonidorta.com\/tempwp\/gestion-de-riesgos-i\/"},"modified":"2011-09-27T16:24:20","modified_gmt":"2011-09-27T16:24:20","slug":"gestion-de-riesgos-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/gestion-de-riesgos-i\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos (I)"},"content":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de riesgos es uno de esos apartados de la gesti\u00f3n de proyectos que f\u00e1cilmente puede extrapolarse a otros \u00e1mbitos, incluso m\u00e1s all\u00e1 del aspecto laboral.<\/p>\n<p>Este elemento incluye las tareas necesarias para identificar los riesgos que puede padecer un proyecto, analizarlos, planificar las respuestas y realizar el seguimiento y control de los mismos.Aunque tambi\u00e9n puede emplearse para trabajar las oportunidades, suele enfocarse en la pr\u00e1ctica para detectar y actuar ante las amenazas que pueden surgir a lo largo de un proyecto.<\/p>\n<p><!--more-->A diferencia de otros elementos, que pueden ocurrir o no durante la realizaci\u00f3n de un proyecto, normalmente la gesti\u00f3n de riesgos siempre tiene lugar. Incluso en los casos en los que no se realiza ning\u00fan esfuerzo para prevenirlos, sino que simplemente se aplica una respuesta reactiva que resulta tard\u00eda e ineficiente, tambi\u00e9n tiene lugar una gesti\u00f3n de riesgos (terriblemente pobre, pero <span style=\"font-style: italic;\">gesti\u00f3n <\/span>al fin y al cabo). El \u00fanico caso en el que no tiene lugar gesti\u00f3n de riesgos es cuando ocurre un problema, el equipo se para y el proyecto fracasa s\u00fabitamente (algo infrecuente).<\/p>\n<p>Es habitual considerar la gesti\u00f3n de riesgos como una labor ambigua, algo et\u00e9rea y muy compleja. Sin embargo, determinados proyectos o tareas pueden requerir una gesti\u00f3n simple, informal, y ser suficiente para evitar imprevistos. No siempre es imprescindible un conocimiento experto o una gran labor de documentaci\u00f3n para llevar a cabo una gesti\u00f3n de riesgos adecuada.<\/p>\n<p>Y, cuando no existe gesti\u00f3n de riesgos, perdemos el control de nuestros resultados. Dejamos de preveer lo que puede ocurrir y, ante un problema, tenemos que improvisar qu\u00e9 debemos hacer.<\/p>\n<div align=\"center\"><object width=\"425\" height=\"344\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http:\/\/download.macromedia.com\/pub\/shockwave\/cabs\/flash\/swflash.cab#version=6,0,40,0\"><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" \/><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\" \/><param name=\"src\" value=\"http:\/\/www.youtube.com\/v\/C9HiZnbOQHc?fs=1&amp;hl=es_ES\" \/><param name=\"allowfullscreen\" value=\"true\" \/><embed width=\"425\" height=\"344\" type=\"application\/x-shockwave-flash\" src=\"http:\/\/www.youtube.com\/v\/C9HiZnbOQHc?fs=1&amp;hl=es_ES\" allowFullScreen=\"true\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" \/><\/object><\/div>\n<p>Este v\u00eddeo corresponde a los intentos de traslado de una estatua ubicada en una poblaci\u00f3n belga. Sin \u00e1nimo de hacer le\u00f1a del \u00e1rbol ca\u00eddo (nunca mejor dicho), lo realmente importante de este ejemplo es que claramente los operarios no cre\u00edan que eso fuera a pasar, o si lo pensaban no hab\u00edan valorado su importancia ni hab\u00edan previsto ninguna acci\u00f3n de respuesta. Todo un fracaso de planificaci\u00f3n y de ejecuci\u00f3n, y un ejemplo claro de por qu\u00e9 existe la disciplina de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de riesgos es uno de esos apartados de la gesti\u00f3n de proyectos que f\u00e1cilmente puede extrapolarse a otros \u00e1mbitos, incluso m\u00e1s all\u00e1 del aspecto laboral. 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