![\"\"](\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/_4iikdCIVo0o\/TJDtcC2_UYI\/AAAAAAAAAGg\/w-k0FvXM7aM\/s320\/el_pensador_rodin.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Conocimientos puede tenerlos cualquiera, pero el arte de pensar es el regalo m\u00e1s escaso de la naturaleza.<\/p><\/blockquote>\n
Federico II el Grande<\/span><\/div>\nTras algunos a\u00f1os de experiencia laboral, me he dado cuenta de que un elemento com\u00fan, entre aquellos que suelen destacar en su \u00e1mbito, es su capacidad de aportar valor<\/span>. M\u00e1s all\u00e1 de limitarse a proporcionar un rendimiento aceptable (a trav\u00e9s de dedicar una cantidad muy vigilada de horas), los trabajadores que m\u00e1s destacan son aquellos que suministran mejores resultados.<\/p>\n
Esta \u00faltima frase puede resultar muy obvia… pero entonces sorprende c\u00f3mo algunas personas esperan recibir m\u00e1s, a base de seguir proporcionando lo mismo.<\/p>\n
Te invito a reflexionar: \u00bfQu\u00e9 aportas <\/span>en tu trabajo?<\/p>\n
En una reciente conferencia sobre coaching<\/span> a la que pude asistir, el ponente comparti\u00f3 con el auditorio una reflexi\u00f3n curiosa: “\u00bfC\u00f3mo sueles ir a trabajar: llevas todo el cuerpo, o s\u00f3lo vas de hombros para abajo?”<\/span> (en alusi\u00f3n a los que van a trabajar de forma mec\u00e1nica).<\/p>\n
Nuestro progreso suele ir de la mano de nuestro desarrollo de la capacidad para suministrar m\u00e1s valor en las tareas que se nos encomienda. Parece razonable que a medida que proporcionemos mejores resultados, se nos requiera en tareas m\u00e1s complejas o de mayor envergadura. Esto a veces se consigue trabajando m\u00e1s horas, pero resulta m\u00e1s inteligente conseguirlo a base de trabajar mejor<\/span>.<\/p>\n
Un entrenador deportivo marca las pautas, establece los ritmos y define la direcci\u00f3n. Pero un jugador con talento no \u00fanicamente recibe las instrucciones: las razona, busca entender los motivos, comprende las reglas del razonamiento que sigui\u00f3 el entrenador, busca los pros y los contras y, si los encuentra, propone mejoras o nuevas ideas. Una diferencia importante de un jugador implicado con respecto a uno que no lo est\u00e1 radica en que, tras el asentimiento inicial, el primero vuelve al trabajo rumiando intensamente lo que acaba de recibir. A veces hasta parece que puedes oir el engranaje mental<\/span> que producen sus reflexiones.<\/p>\n
A nivel de grupos o equipos, un signo de la calidad del liderazgo es el nivel de participaci\u00f3n intelectual que aplican sus miembros a las tareas. Si el liderazgo es de calidad, los miembros del grupo realizan aportaciones con frecuencia. Si el liderazgo es d\u00e9bil o ineficaz, las aportaciones se realizan sin armon\u00eda y sin criterio. Si el liderazgo es tir\u00e1nico, las \u00fanicas aportaciones visibles ser\u00e1n las que est\u00e9n en consonancia con las del l\u00edder, independientemente de si son acertadas o no. Dicho de otro modo, la calidad del liderazgo en un equipo influye proporcionalmente en la capacidad de aportaci\u00f3n de sus miembros.<\/p>\n
Y es que, en la sociedad que vivimos, el valor m\u00e1s importante para muchos trabajos est\u00e1 resultando ser la materia gris<\/span>. Por supuesto, siguen habiendo trabajos en los que no hay margen para la creatividad o el razonamiento (por ejemplo, labores muy concretas y rutinarias en una cadena de montaje), pero cada vez son menos habituales.<\/p>\n
Muchas personas justifican su baja implicaci\u00f3n laboral alegando que su trabajo es de esas caracter\u00edsticas. Por ejemplo, es en esta idea donde notas la diferencia entre un camarero que no piensa a un camarero que s\u00ed lo hace: sabe identificar si tienes prisa o no, se preocupa por c\u00f3mo va tu pedido, procura no olvidar nada, te sugiere qu\u00e9 cosas puedes pedir o qu\u00e9 cosas mejor no (por mucho que aparezcan en la carta). Recientemente en un restaurante me dijeron “s\u00ed, est\u00e1 en la carta, pero mejor piense en otra cosa… es que mi objetivo es conseguir que los clientes vuelvan, \u00bfme entiende?”. Evidentemente, se ve\u00eda como algo<\/span> mucho m\u00e1s relevante que una mera bandeja andante. Y el mismo principio puede aplicarse a much\u00edsimos puestos de trabajo: contables, administrativos, dependientes, consultores,…<\/p>\n
Otro \u00e1mbito donde se valora mucho la capacidad de razonamiento es en la atenci\u00f3n sanitaria en emergencias extrahospitalarias, donde curiosamente muchos de los pasos est\u00e1n bien establecidos en procedimientos y protocolos, basados en estudios cient\u00edficos, conclusiones emp\u00edricas y en buenas pr\u00e1cticas reconocidas internacionalmente. Pero a pesar de disponer de tantos procedimientos, sigue siendo fundamental la capacidad de razonamiento. Y ello se debe a que la b\u00fasqueda de soluciones creativas y de alternativas, la identificaci\u00f3n r\u00e1pida de prioridades, la calidad humana en la asistencia, la toma de decisiones acertadas en entornos donde reina la incertidumbre y escasea el tiempo,… s\u00f3lo pueden darse en personas experimentadas, con talento y sobre todo, que piensan<\/span>.<\/p>\n
Lo cierto es que, si te fijas un poco, te sorprender\u00e1 la cantidad de trabajadores que van con el cerebro en off<\/span>.<\/p>\n
\u00bfY t\u00fa? \u00bfCu\u00e1l es la diferencia en tu labor entre “simplemente ir y cumplir con el m\u00ednimo requerido” a “razonar y pensar activamente en mejorar c\u00f3mo hago las cosas”? \u00bfSientes que aportas con lo que piensas, en lugar de simplemente proporcionar dos manos?<\/p>\n
\u00bfSe permite esto en tu puesto de trabajo? Si es as\u00ed, \u00bfvaloras esa oportunidad y le sacas partido? Si no es as\u00ed, \u00bfhasta cu\u00e1ndo tienes pensado continuar dedicando 8 horas diarias, o m\u00e1s, a tener la mente ‘fuera de cobertura<\/span>‘?<\/p>\n<\/div>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Conocimientos puede tenerlos cualquiera, pero el arte de pensar es el regalo m\u00e1s escaso de la naturaleza. Federico II el Grande Tras algunos a\u00f1os de experiencia laboral, me he dado cuenta de que un elemento com\u00fan, entre aquellos que suelen … Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-146","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-reflexiones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=146"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":202,"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146\/revisions\/202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonidorta.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}